一、要深刻认识当前安全生产工作的严峻形势，将安全生产作为集团发展的首要任务。

2025年，是推进安全生产治本攻坚三年行动的巩固提升年，各子公司要充分认识做好安全生产工作的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，始终把安全生产放在心上、抓在手上、落实在行动上。

二、要突出重点，强化措施，全面提升安全生产管理水平。

一是要加强培训和演练力度，使员工掌握必要的安全知识和技能，同时强化安全意识教育，使安全意识深入人心，筑牢安全防线。二是要加强安全管理制度建设，规范安全生产行为。将安全生产责任层层分解，落实到每一个单位、每一个岗位、每一名员工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三是要加强对重大事故隐患判定标准的学习，提升发现重大隐患的能力，要将学习和实践相结合，要对照判定标准，深入开展隐患排查治理，做到不留死角、不留盲区，确保隐患及时得到整改消除。四是要加强安全生产标准化建设，定期对安全生产标准化建设工作进行自评和整改，确保安全生产标准化达标，提升本质安全水平。五是要强化应急管理，不断完善应急预案，增强应急预案的针对性、实用性和可操作性，定期组织应急演练，提高应急处置能力。

三、要加强组织领导，严格责任追究，确保安全生产工作落到实处。

子公司主要负责人要亲自抓安全生产，定期研究部署相关工作，及时解决安全生产工作中存在的突出问题。同时，要强化重大活动、重要节日和极端天气期间的安全防范工作，完善应急预案，严格落实24小时值班和领导带班制度。如遇生产安全事故和突发事件，要严格执行信息报送制度。