12月7日，集团召开2025年经营发展务虚会，分析当前面临的形势与挑战，深入思考如何抓住新发展机遇期，明确2025年的重要课题并提出总体工作思路。

集团党委书记、副董事长、总裁尚喜平作《加速转型、把握节奏、控制成本》主题发言。

尚喜平指出，在充满内外部挑战与压力的当下，企业面临困难期、挑战期，只有坚持转型发展、优化要素、练好内功，才能战胜挑战，迎来新一轮发展机遇期。2025年必须要坚定信心，拿出舍我其谁的精神，为历史负责、为未来负责，以新应新，转变发展模式，创新经营模式，优化盈利模式，做有目标的指标。

他以将企业做大、做强、做久为愿景，结合当前面临形势及发展需要，提出“加速转型、把握节奏、控制成本”的十二字总方针，要求围绕提振开源、降本降费、优化主业、强化治理、科学发展、锻造团队六大课题进行攻关和破题，实现集团2025年止跌企稳。

尚喜平表示，面对曾经的辉煌、当下的困境，核心是要改变自我、改变认知、改变惯性思维。要时刻牢记自身的使命和责任，坚定闯关的信心和决心，化压力为动力，化困难为机遇，加强协同与融合，将思想与认知落实成统一的行动，共同发力，真抓实干，全力推动各项工作任务，实现企业持续健康发展。

集团领导班子成员、总裁助理、区域负责人及相关部室负责人参加会议。大家结合分管负责工作，立足企业长远健康发展，围绕当前所面临的形势和挑战、经营发展的重点问题和主要路径以及2025年工作思路和重点举措等分别进行发言，通过思想碰撞和交流研讨，统一思想、达成共识，为集团2025年的总体工作部署打下坚实的基础。

（文/徐晓芳 摄影/吴江）