11月15日，由中国百货商业协会与和奕咨询联合主办的第十届零售研究分享会在沪精彩开讲，和奕咨询创始人丁昀主讲。来自利群集团、百盛集团、上海协信商业、长春欧亚、信誉楼、山西美特好、内蒙民盛、内蒙民族、沧州华北商厦、塑州玉百、河南先帅百货、汉中鼎鼎、济宁龙贵、万顺达等企业的70余位嘉宾参加了此次分享会。过往九年，和奕咨询以每三年一个大课题，分别建立了三个主题：以消费者价值为导向的现代商业战略布局
以核心供应链搭建为起点的旗舰店战略&运营型调改
第十届商业零售年度分享会聚焦新一年的重点趋势，结合和奕咨询的大量实践与研究案例，从战略研判、门店调改、综合运营和业务人才培养等四个方面，给出了清晰的趋势研判和升级方向。
分享会上，丁昀老师首先对2024年实体商业行业进行了深入的观察和分析，并提出了相应的启示。他强调，在当前经济下行周期中，消费者的购买力明显下降，市场空间也进一步缩小，商业零售业已经从过去粗放式的增长阶段，转向精细化运营的存量时代，当下可以关注三个主要的业务升级方向：
- “特”：特色，聚集地域属性、本地特色类的商品及业态。
3、基于倍率视角调整供应链竞争与营销导流逻辑
高端品牌资源较为稀缺，重点匹配目的性购买。相对而言，低倍率品牌更新迭代速度快，匹配随机性购买。因此，门店的供应链策略必须充分考虑核心品类品牌的倍率特点，进行供应链升级调整。下一个五年的竞争逻辑——零售企业布局“十五五”的关键策略建议
丁昀老师对未来五年的实体商业竞争逻辑与重要战略议题进行深入剖析：
本地化：伴随着需求侧的线下商业空间和线上商业场景的系统升级，中国的制造业要解决各个大区的人民美好生活的具象表达，即沿着色彩、版型、口味等，会衍生出非常多的中低倍率的区域或全国品牌。围绕商圈的城市更新：“看得见的手”和“看不见的手”要一起解决不同级别的城市到底需要多少商业的问题，以及资产、商业、资本之间如何基于专业相互赋能的问题。新组织建设：随着海量80/90后步入中高层管理岗位，以及00/10后即将成为中基层员工，需要所有有志于做大做强的企业，一起解决好真正基于企业使命的法人治理结构问题，解决好管理层文化和组织建设问题，搭建好基于人工智能的职业化队伍问题。新时期下的零售企业必须以消费者为核心，提升做定位的专业性，构建好“定位和守住定位的能力”。在存量竞争时代，保持先发优势至关重要，企业要匹配本地市场，用心用力实现标准供应链的非标化和非标准供应链的标准化，做深做垂。
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