商业的底层逻辑正在发生迁移。增量时代，商业的核心命题是扩张：拿地、盖楼、招商，抢占先发优势。存量时代，命题转向盘活：当新商圈不断分流、一座城市最终只容得下一个赢家的商圈，老商圈的客流保卫战怎么打，成为商业人最真实、也最紧迫的课题。
老旧厂区改造、存量商业调改、文商旅深度融合，这些非标准化商业，正是应对这一课题的重要实践路径。存量改造的难点不在于构思蓝图，而在于在复杂的现实约束下完成落地并且实现长期经营。
由此，中国百货商业协会城市更新专业委员会发起举办「城市商业更新创行者」系列沙龙。我们将邀约真正躬身做落地实践的决策者与项目操盘人，跳出概念包装，回到项目现场，直面改造过程里真实的权衡与取舍。系列首站，定于2026年10月15日落地芜湖银泰 inPARK。
01 为什么创行者沙龙首站，选择芜湖银泰inPARK？
芜湖坊间有“小上海”之称，1876年开埠之后，芜湖成为长江下游重要中转口岸，进出口几乎全部依托上海，洋货、新商业、摩登风气跟着上海传入，一度是安徽最洋气繁华的城市，因此民间叫它小上海。现如今，作为安徽省域副中心、长三角关键节点城市，芜湖产业与消费底盘扎实，商业实力优于多数普通二三线城市，但并不具备一线城市的品牌聚合势能，项目同时要承受更严苛的投入产出约束。正是在这样的现实土壤下，一场典型的老商圈格局重塑攻防正在上演：老牌百货格局迁移、本土商业历经沉浮、新商业势力进场博弈，城市核心商圈的客群被重新分配——芜湖银泰inPARK正是这场格局演变中的核心变量。它的实践路径，对全国同样面临老商圈迭代重塑的商业企业，具备直接的参照借鉴价值。
镜湖中山路步行街，1999 年跻身全国首批十大著名商业街，曾与北京王府井、上海南京路并列，本身就是老街更新的典型样本。inPARK 嵌入街区肌理，七成空间与步行街交织共生。政府平台、本土资产方、运营方三方协同，搭建起 “共同规划、共同运营、共同招商” 的协作范式，形成一套可复盘的老城更新完整路径。
自去年10月开街局部呈现，到今年6月一期商业完整开业，项目已走完一个完整的开业运营周期，积累了大量一线实操亮点：开业即落地75家城市首进品牌，开业阶段日均客流突破10万人次，一座腰部城市释放出了超出行业预期的商业活力。相较亮眼的经营数据，更值得拆解的是项目的构建逻辑：充分挖掘湖岸街区的空间特质，不依赖大拆大建式的重投入；运营能力前置，贯穿规划、招商、运营全链条，联动政府与本土资产方协同发力，激活存量资产的商业潜能。一座临湖而生的项目，天然自带轻文旅的场景底座，而让它持续运转的，是背后一整套“让别人愿意付费”的运营能力。
「创行者」，看重知行合一的实践力量。系列沙龙每一站都锚定真实落地项目，输出专属案例档案，开展深度专题研讨。芜湖是本系列的首站，后续我们还将走进北京、上海等重点城市。
首站活动现已开放报名，诚邀深耕商业零售行业的同仁相聚芜湖，共探存量时代的实战破局之道。
02 本次沙龙将收获什么？
03 本次沙龙会议安排
04 关于「城市商业更新创行者」系列沙龙
本系列坚持小而精的实战研讨定位，确保对话深度。每一站走进一个标杆项目，完成实地踏勘、多方研讨与案例档案发布。芜湖为首站，后续计划落地北京、上海等城市。
老城更新的经验，藏在真实生长的街区现场。期待与各位创行者，芜湖相聚。